Se o que você busca é vender mais, desenvolver e fortalecer a equipe comercial, conquistar novos clientes e modernizar a gestão de sua empresa, a DoValle Consultoria é a sua parceira ideal.
Desenvolvemos um plano específico para a sua empresa, alinhado aos objetivos do seu negócio, ao perfil da sua equipe e às oportunidades a explorar no seu mercado foco.
Por que escolher a DoValle
Solidez
34 anos de mercado em Consultoria Empresarial
Experiência
530 clientes atendidos: Indústria, Comércio e Serviço
Exclusividade
Projeto personalizado para cada empresa
Fidelidade
Cliente mais antigo: SEBRAE Nacional, há 32 anos
Depoimentos
“Não é exagero algum afirmar que, antes da Consultoria DoValle éramos uma empresa e, depois dela, somos outra – maior, melhor e mais sólida.”
Paulo Martins, Diretor Executivo.
“A DoValle é sempre a nossa parceira preferencial em projetos que demandam desenvolvimento de equipe comercial, expansão das vendas e modernização dos métodos de gestão”.
Ideo Itachi, CEO.
Clientes Atendidos
Essas ações são necessárias na sua empresa?
Aumento da Eficiência Comercial
- Revitalização do site
- Implementação de campanhas digitais
- Expansão das vendas
- Ampliação da base de clientes
- Aprimoramento da gestão comercial
- Elevação da lucratividade
Treinamento das Equipes
- Treinamentos dos vendedores
- Treinamento dos líderes de produção
- Treinamentos funcionais
- Treinamentos da Qualidade
- Treinamentos de integração
Aprimoramento dos Processos
- Padronização das rotinas
- Eliminação do retrabalho
- Cultura de registro de dados
- Automação operacional
- Redução de custo
- Integração dos setores
Modernização do Modelo de Gestão
- Treinamento e desenvolvimento dos líderes
- Planejamento voltado para resultado
- Melhoria da eficiência operacional
- Definição de metas claras e objetivas
- Foco em elevação da lucratividade
Modelo de Contratação da DoValle
Reunião do diretor executivo DoValle com a empresa, para conhecer suas necessidades e demandas
Imersão da DoValle na empresa para entrevista com os líderes, estudos e análises necessários à elaboração do projeto
Elaboração e apresentação de diagnóstico, projeto e proposta comercial
Negociação, assinatura de contrato e início das atividades de implementação do projeto
Case de Sucesso
Coppermetal, Distribuidora de Metais, de São Paulo – Capital
A empresa vinha de uma queda de 5% nas vendas no ano que se encerrava e necessitava de um crescimento anual de 10% para retomar o equilíbrio. Porém, com o PIB praticamente estacionado no Brasil, elevar vendas comercializando commodities não era desafio fácil.
Uma vez contratada a DoValle, foram implementadas, dentre outras ações:
- Time de vendas, ampliado, treinado e reformulado. Estratégias e táticas comerciais, revistas. Metas de vendas, estabelecidas. Indicadores de desempenho, definidos. Site reformulado. Campanhas publicitárias ajustadas. Modelo de premiação, alterado. Portfólio de produtos, ampliado. Novos fornecedores, desenvolvidos.
- Modelo de gestão, atualizado e modernizado. Orçamento anual (DRE projetado), adotado. Antigo software de gestão (ERP), substituído; Programa Anual de Desenvolvimento de Líderes, implementado. Realizadas ações de melhoria de desempenho e de eficiência nos departamento financeiro, compras, logística, estoque, qualidade e RH.
Resultados alcançados em 4 anos: Carteira saltou de 12 mil para 34 mil clientes. Faturamento anual elevou-se em 247%. Ampla adquiriu sede própria foi adquirida; Market share de 3,6% alcançou 12,7%. Ebitda valorizou-se em 8 vezes. Empresa consolidou-se como a terceira maior distribuidora de metais do país.
Perguntas Frequentes
A DoValle realiza um diagnóstico detalhado do processo comercial, identifica falhas na estrutura de vendas e propõe estratégias práticas de aumento de conversão, expansão de carteira e fidelização de clientes.
Ambos. O trabalho da DoValle integra desenvolvimento de equipes com modernização da gestão, equilibrando performance humana e eficiência operacional.
Não. A DoValle também atua na gestão administrativa, financeira, logística, estoque, compras e RH, revisando processos, indicadores e sistemas de controle.
O trabalho começa com um diagnóstico personalizado, seguido pela definição de metas, plano de ação e acompanhamento contínuo até que os resultados sejam consolidados.
Não. A DoValle atende pequenas, médias e grandes empresas, adaptando o modelo de trabalho à realidade e ao estágio de maturidade de cada cliente.
Sim. Oferecemos treinamentos personalizados para equipes comerciais, líderes e gestores, focados em performance, engajamento e resultados práticos.
Sim. Quando necessário, a DoValle revisa estratégias de comunicação e marketing digital, garantindo alinhamento entre imagem, posicionamento e metas comerciais.
Significa atualizar processos, indicadores, ferramentas e lideranças para tornar a empresa mais ágil, eficiente e lucrativa, preparando-a para competir em um mercado em constante mudança.